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詳細資料ISBN:9789869458061 叢書系列:BIZ 規格:平裝 / 240頁 / 25K正 / 14.8 X 21 X 1.24 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地:台灣 內容簡介 ◎艦長最可以信任的人,不是善戰的水兵,而是能盡責維護艙門的人。 ◎不過是靠港下錨,為什麼艦長連一公分的誤差都不容許? ◎「這是部屬擅自行動,我毫不知情。」不想丟官,就別說這句。 不知道怎麼做的時候,怎麼下指令?什麼時候得要求部屬絕對服從、何時可自主行動? 日本311大地震海上自衛隊指揮官親自告訴你。 本書作者高嶋博視是日本海上自衛隊前橫須賀地方總監, 經歷過伊拉克戰爭,並在311大地震時,負責救援及核能發電廠的事故處理, 如果沒有他率部屬冒死搶救,核反應爐心很可能融爆,災害將難以想像。 他說,四十年的軍旅生涯中,自己雖從未真正上過戰場, 但長官交代的任務,卻一次比一次艱鉅,因為很多時候 完全不知道現場狀況,就得進入現場執行任務。 例如:福島核災事變發生,核電廠冷卻水不足,三天內爐心就會融化爆炸, 現場有沒有巨量輻射?運水船能駛入港嗎?現場還能不能停船?…… 該如何用最少的人力(人命)達成任務?所有的問題, 身為艦長(領導者)的他都不能說不知道,因為大家都等著他給答案! ◎四十年不曾上過戰場,但任務卻一次比一次艱鉅,怎麼完成? ‧艦長要替艦艇團隊注入靈魂,而非情緒 召喚部屬時,絕對不能說「那個誰啊」──你能不加思索叫出部屬的名字嗎? 跟部屬打招呼時,你能查覺他今天的心情嗎?不是要你曲意迎合他的情緒, 而是讓部屬知道你在乎他,凝聚一艘船的靈魂,就從這裡開始。 ‧什麼樣的人值得我信賴? 每位船員都有負責維護的艙門,平日維修絕不可鬆懈,一個門滲水全艦都將陷入險 境。作者擔任指揮官多年,最大領悟就是:懶惰的人不可信。 ◎高嶋博視的領導學,兩個字:「在乎」 ‧只在乎人命或不在乎人命,都不配當指揮官 要順利達成任務,也要兼顧組員生命,領導者得想辦法兩方兼顧。 要求部屬冒死進入核災現場,長官有想到防護措施嗎? ‧不過停船下錨,有必要在乎一公分誤差嗎? 船艦靠岸下錨時,必須進入指定範圍,萬一錯失下錨時機,重來一次,立刻就會 傳遍全軍淪為笑柄──想要做大事,得先把小事做到非常熟練。 ‧在乎「這是不是傳達了我的意思」 海上自衛隊習慣由幕僚或副官幫指揮官擬定講稿,讓指揮官專注在決策上。 但作者認為,用自己的話語,表達個人想法,才是領導者要具備的素養。 要部屬代理的事情,怎麼執行、哪個地方該怎麼改,必須一個字一個字仔細講清楚。 ◎艦長不能說不知道,艦長永遠有答案: ‧大家都有或都沒答案時,你得決定優先順序 為核電廠供應冷卻水時,要用什麼船運送?輻射量有多少?現場已成死城, 一切狀況都是未知。大家都有自己的推想,他得召集部屬、幕僚一起思考, 廣納各種想法,決定執行順序。 ‧領導者不准說「部屬擅自行動,我不知情」 有位幕僚深受長官信任,卻未經授權下達重大命令,導致部隊身陷險境。 長官此時只有一種處理方式:一肩扛起。絕對不能說:我不知情。 ◎如何擁有忠誠的團隊 ‧行為準則定時檢討,否則部屬自行敷衍 無法遵守的規定,等於沒規定,人很聰明,會自動敷衍略過。 這種不合時宜的規定,要像丟掉多餘物品一樣,斷捨離── 修改規定,身為領導者的你,敢嗎? .想做自己,先最好「末端處理」 末端處理就是仔細整理纜繩末端、把褲腳塞進靴子等小動作,卻可避免重大意外。 管理必須套用此概念,做事能慎重、細心處理,妥善收尾的人,才可得到授權。 這位因完成福島核電廠降溫任務而聲名大噪的海上自衛隊指揮官, 多年軍旅體悟到的領導哲學就是: 「將軍不需看出身,功勳端看作為,領導不需要頭銜,需要為所應為。」名人推薦 世紀奧美公關副總經理、專欄作家/張裕昌 盛思整合傳播集團總經理、專欄作家/台版米蘭達(SHANNONPU) 光明頂創育智庫執行長/洪大倫 |
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